但是现在我感觉这个体系它好像非常的臃肿，而且在运行过程中怎么有种阻塞感，最主要的是咱们的员工，现在我发现大部分的事情是在那里写文件，写记录，而不是说去研究工艺研究生产。

我觉得这是有问题的。

一个好的管理方式，一个好的管理体系，我认为它应该是让你的工作更加顺畅，让你的生产能力能够提高更高的水平，而不是像现在大部的时间，大部分的人在那里扎堆写文件，只有寥寥的几个人在那里干生产。

如果只是这样的话，那咱们还写什么文件？到时候找几个人专门在那儿写就行了，你还要那么多工人干嘛？但是事情不应该是这样的。

回头，你让吴崇勇过来找我一趟。

这件事情，我要好好的问问他到底是怎么回事儿，是不是扭曲了体系建设之后的意义，或者是扭曲了人家体系的要求？

我感觉现在就是蒙着眼过河也不管水深水浅，反正先淌着过，只要过去就行，但是万一踩空了，踩深了那不就淹死了！”

赵刚听后点点头说道：

“老板，您说的这个问题，我也注意到了，目前现在咱们工厂确实出现这个很奇葩的现象，大部分人停下手来，在那儿写文件，不是生产。

而且咱们质量管理部门的人员现在是越来越多，以前咱们300个人的工厂有两三个质量管理人员，我觉得就挺多了，但是现在竟然有三十多人做质量管理。

而且那个质量管理经理还一直给我叨叨着人不够，还一直是要人，

我觉得这就有些问题了。

还有就是整个车间也都是在造文件，写文件，做文件，巡查文件，

这不是在生产，这简直就是一个大型造假现场。”