诸如框架的稳定性、使用过程中的便捷性……

但讨论就意味着关注，无论质疑或是肯定。

若是连点水花都没有，那才是真的失败。

陈远借着当前的热度，安排了公司的运营在各大论坛注册了官方账号，发了一个有奖活动。

活动的内容即是在各大平台创作有关框架的内容，要有价值，要有传播性。

最终评出一二三等奖，奖励依次是50w、30w、15w，同时还有优秀奖x10，奖励5w元。

以上奖项都会伴随着远航科技的offer。

这一活动，不仅增加了框架的曝光度，还与远航科技形成了印象的联结，一箭双雕地提升了远航科技的知名度。

于是不少人把目光也放在了远航科技的公司上，想要看看是什么来头。

但是查了半天，发现不过是一个新创建的科技公司。

只不过那薪资和福利是相当吸引人，于是又来了一波简历投递的热潮～

活动一经发布，官网的点击量爆发式增长，各大编程论坛新发布的内容大多数都是有关“熊猫框架”的。

由此也衍生出了不少人的不满，觉得这种洗脑式营销不应该进入纯粹的编程圈子，甚至还觉得特别low，认为这个团队只想搞一波热度、赚一波快钱。

于是不断地贬低熊猫框架，与此同时还不断地抬高外国的主流框架。

但这种人陈远压根都不会在乎，不是他觉得自己的熊猫框架最牛逼，而是因为他连用都没用，根本不配评价。

这种人就是用惯了外国的东西，便觉得国内的东西一文不值。

刻板印象是最没有营养的东西。

逐渐地，熊猫框架进入了一些互联网科技公司的视野，但对于使用熊猫框架进行项目开发，那还是有一段距离的。

现有项目的重构是一件非常复杂的事情，更别说用一个稳定性都还是存疑状态的全新框架。很少人会冒这个险。

但有人拒绝就有人尝试。

不少高校对陈远发起了邀约，希望能去学校开一场对熊猫框架讲解的讲座，学校是最