“您好，罗教授，能和观众朋友们解读一下汉必达这么做对行业的必要性吗？”

“好的，通过几家外卖平台的待遇问题，能够看出来汉必达在外卖行业是做出了巨大让步的。

我一直觉得陈总的汉大帮很有人情味，作为外卖行业的先驱者，如果没有在发展中这么自我克制，现在应该占据绝大部分市场的是汉必达了。

大部分外卖的盈利模式就是融资，现在融资困难的时候，就是三方通吃。

一吃商家，混乱急促的算法机制，让不少商家出餐疲于奔命，严重影响线下餐饮质量，还要接受平台的强制折扣，还要缴纳较高的提成，否则就无法获得平台推荐。

二吃骑手，还是算法机制的不完善，导致为了不被投诉就只能以身犯险，而且雇佣合同基本都是外聘，造成社保等缴纳困难，即便是意外险也要和骑手平摊，这是很不负责任的。

三吃顾客，虽然前期通过大额优惠券吃到了一些便宜的外卖，但是慢慢大家就发现外卖越点越贵，优惠券红包也在不在变大了，到这里还是可以忍受的。

但是因为平台追求的快，导致快餐品牌变多了，预制菜变多了，想吃上现做的菜很难，缺乏监管的小作坊比比皆是，不开店面直接在出租房搞外卖订单，卫生问题堪忧。”

主持人“这三方通吃确实是吃相难看，那您觉得有什么好办法呢？”

“改变不了，这些家外卖就是不停的融资，直到上市或者找到新的利益点才能存活。”

“那就不能和汉必达学习吗？”

嘉宾摇摇头“很难的，如果和汉必达学，那为什么大家不用汉必达呢，软件更流畅，机制更完善，对卫生监管和环保问题也更加的积极。

从长远角度来看，已经出现不同的赛道了。”

“那您对汉必达是什么样的态度？”

“我很欣赏汉必达的经营理念，但是我也表达对财务上的担忧。

汉必达这种以人为本的理念很好，很超前，缺点就是太超前了。

如果汉必达晚10年出现，如果行业规则不是汉必达订的，那时候大家对外卖的理念变成追求健康为主，那可以说一定有很大的市场。

吃亏就在这里，消费者刚对外卖理念认同，还没有普遍发现其中的问题，这时候有汉必达这样的行业基石牵制着其他外卖品牌，就会监督其他外卖品牌不会做的太过分。