前者则在此后15年中逐渐淡出纸质传媒业，转而致力于财经、法律、医疗等方面的电子数据产品——虽然这些产品当时看来不太引人注目，但却给汤姆森公司带来丰厚的利润，肯·汤姆森也因为这一战略眼光而广受赞誉。

然后在不久之前，新闻集团将《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》出售给了sem集团，sem集团又发起了对路透集团的收购……

肯·汤姆森几年前去世后，他的儿子戴维·汤姆森继承了家业，开始把战略目光重新转回英伦，转向历史更为悠久、曾经在欧洲第一个报道1865年美利坚前总统林肯遇刺的路透集团。

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说起来，虽然现在sem集团已经拿到了超过30%的路透集团股份，但如果正面同汤姆森集团竞争的话，巴伦还是并没有必胜的把握。

首先就是他们在增持路透集团股份的时候，就已经明白，这个手段，最多能够令他们不至于一无所获——即便竞争失败，至少能够获得汤姆森集团收购路透集团的溢价……

因为有路透创办人股份公司手里“黄金股份”的存在，对方完全能够要求sem集团在未来将持有的股份减持到15%以内，并且阻挡sem集团对路透集团的控制。

而且单纯看竞争方面，事实上sem集团也并不占优势。

首先在合并后的协同性上，根据insidemarketdata的数据，目前全球数据业务市场规模约为125亿美元，其中汤姆森集团的占有率为11%，位居第三，它与路透集团合并后市占率可达到34%，稍稍领先市场份额为33%的彭博社，从而将其超越，成为领头羊。

并且此项交易如果完成，还可使路透集团在销售和交易方面的优势与汤姆森的基金经理与投行客户基础相结合，并且整合两家公司在北美和欧洲各自的市场优势。

根据分析，预计两家公司并购后，因并购而产生的协同效应，每年预计可节约成本逾5亿美元。

也是因此，numissecurities分析师在研究报告中称：“尽管不排除有包括sem集团在内的竞争性收购的可能性，但鉴于此宗收购要约所产生的协同效应规模……我们认为汤姆森集团是路透集团的最佳收购方。”

(本章完)