正月十五过后左成梁从京城回到松江市，开始了正常工作。

这时，松江省化建集团已经组建完成。

这个松江省化建集团，主体是由江城化建公司还有高延建筑公司，等几家国有建筑公司组成。

同时的，这个公司还吸纳了参与大乙烯工程建设的十余家中小型个人建筑公司，联合组成了国企占比百分之七十股份的合营公司。

和之前的国有企业的管理方式不同，这个公司是采用市场化的职业经理人模式，管理公司。

国有股东只有建议权，没有直接管理公司的权限。

政府部门想要干预公司决策，不再是一纸文书，就能随便决定公司的重要事务。

股东们的意愿只能通过股东大会形成决议，才能贯彻下去。

公司总经理是公司股东聘请的，对股东负责的职业经理人。

左成梁之所以搞出了这样一个管理体制，只是为了杜绝公职人员中频繁出现的贪污腐败的发生。

这公司成立后，第一任的总经理，左成梁提名曹茂担当。

年后左成梁从京城回来，曹茂就过来，和左成梁汇报了公司组建的情况。

“三月中旬，你带队前往速录顿，进行奥巴马大油田的重建工作，没有问题吧？”

“领导，我们这边人员还有设备啥的，基本上都准备的差不多了，各项手续也正在办理中。三月中旬出发，完全没有问题。”

曹茂这次被提拔做了这个大型建筑集团的总经理，真的有种草鸡变凤凰的感觉。