第114章 提升2号线产能

长安路远 3千克 1691 字 27天前

每天的节奏依然如此,每个人都在忙碌着,林达也是为了2号线的事情,每天都在关心产能,关心品质,林达要求一定要先保证品质,再提升产能。

原料仓库现在还放着100万的订单物料,林达也是着急,按照交货周期,下个月要完成50万条以上的产能,所以2号线的工作成为目前的重点工作。

如果两条线都达到产能,一个月就是72万条,产值也会达到65万以上,但是目前只有1号线达到产能,正常生产。2号线才刚刚开始,林达希望用半个月的时间,到月底争取将产能提到6000条/天,这样第二个月就可以提升到1万条/天的产能,第三个月就可以……

林达在心里考虑着2号线的事情,虽然人员岗位都安排好了,但是有些必定是刚就职,对工作还不是太熟悉, 林达也是不放心,就在生产线上观看,以便发现问题及时纠正。

经过十多天的努力,2号线的每天产能终于达到了5000条,而且合格品率保持在90%,这就说明2号线上的员工,掌握的操作流程还是比较好的,只是不良品率还是有点高,每天对不良品的再维修投入比较多,也对产能的提升有一定的影响。

林达又召集管理层,开了一次会议。

在公司的会议室,怡芝电子的所有管理岗位人员都参加了。

“大家好,今天我们开会的内容有三项,一是2号线的产能提升,二是2号线的品质提升,三是1号线废品率的降低问题。”

“第一个问题,关于新上2号线的产能,到现在为止已经生产了十几天时间,当天产能也提高到了5000条/天,这个进步也是很快的,但是离我们预定的目标还有距离,我希望通过第二个月的时间,将产能提升到1万条/天标准,这就需要郝部长、张组长要再用点功夫了,按照目前的情况,我建议每天产能先加100条,到月底前争取达到6000条/天,下个月前十天每天增加150条,后边按照每天200条的标准增加产能,这样到月底,我们基本上可以实现1万条的标准,第三个月提升到1.3万条/天的产能。这样,2号线在第三个月可以实现收支平衡,那样我们整体的产能都达到了标准,以后的工作就会更顺利些。具体的工作,张利要好好向郝部长学习,郑部长也要多多关注2号线的情况。”林达说道。

“林总放心,我目前的精力都在2号线上。”郑水良说道。

“接下来就是2号线的品质提升问题,前期我一直要求,要让每位员工掌握熟练的操作流程,和操作技巧,先保证装配的品质,再提高产品数量,但是我们目前为了提高产品产能,对产品的品质要求就松懈了,现在的合格率只有90%,那么每天有600多条的不良品,这些产品都需要再投入人力进行检修,无形当中就又增加了公司的成本,所以,2号线需要对每个岗位再进行一次技术培训,掌握技巧,掌握要点,在保证产品品质的基础上,再提升产能,这样整体效率会大大提升。郝部长、张组长一定要安排好技术培训,或者根据实际情况,进行分批次,分岗位的专项指导,这样会逐渐让员工增加品质意识,更有利用下步工作。”

“好的,林总,一会我就去写好再培训计划。”郝艳说道。

“第三个问题,1号线目前产能都很好,只是有一点,我发现废品率稍微有点高了,废品箱已经装了两箱了,王组长你要多考虑一下,对于废品如何减少?或者是废品如何再利用?我们可以将一些零配件分解,没有损坏的可以重新利用,这样也能减少经济损失。”

“好的,我一会就去检查一下,看如何处理。”王海山说道。

“我们原来是一条线,有一点不良品,或者废品不会太明显,现在我们是2条线,那就不一样了,如果我们不控制好,不进行调整,那么给公司会造成经济损失的,我们大家要知道,只有合格品,客户才会给我们付货款,不良品和废品都是增加我们的运营成本,也是直接经济损失,希望大家在工作中一定要多考虑,多想办法,去减少不必要的损失,公司赚钱了,大家也都会有更高的薪资。”

“我主要就说这三点,一是产能,二是品质,三是降低成本,减少损耗,郑部长和郝部长有事情可以说一下。”林达看向郑水良。

“那我简单说一下,我们现在人多了,管理工作内容就更多,所以,大家一定要细心,工作中有情况要及时向郝部长和我汇报,以便我们及时解决,各组长对线上的事情,一定要积极主动,发现问题及时调整,把一些问题消灭在前端,不能严重了再说出问题的,我们既然要做主管,就要做一个合格的主管,把产线的事情当做自己的工作,尽心做好,有问题及时上报。”郑水良说道。

“好的……”王海山和张利回应道。

“那今天的会议结束,大家抓紧去安排自己的工作。”

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会议结束后,林达让郑水良留了下来。