风宇决定加大宣传力度，“通过各种渠道，向客户展示个性化定制服务的价值和魅力。”

饱饱则积极拓展销售渠道，与各大电商平台合作，举办线上线下的推广活动。

经过一段时间的努力，个性化定制服务逐渐被市场接受，公司的竞争力得到了进一步提升。

但随着业务的不断扩张，公司的管理体系开始显得有些力不从心。

“风宇，部门之间的协调越来越困难，信息流通不畅，效率低下。”行政部经理说道。

风宇意识到，必须对管理体系进行全面的升级和优化。

“我们要引入先进的管理理念和信息化系统，打破部门之间的壁垒。”风宇在管理层会议上说道。

饱饱带领团队对公司的组织架构和流程进行了深入的梳理和改革，建立了高效的沟通机制和协同工作平台。

在管理改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和抵触情绪。

“风总，一些老员工对改革不理解，工作积极性受到了很大影响。”人力资源经理说道。

风宇耐心地与老员工沟通，解释改革的必要性和对公司未来发展的重要意义。

饱饱则为受到影响的员工提供培训和转岗的机会，帮助他们适应新的工作模式。

经过一番努力，公司的管理体系逐渐完善，运营效率大幅提高。

此时，国际市场的形势也发生了变化。贸易保护主义抬头，公司的海外业务受到了一定的冲击。

“风总，我们在一些国家的业务受到了贸易政策的限制，发展受阻。”国际业务部经理说道。

风宇决定采取多元化的市场策略，“开拓新的国际市场，降低对单一市场的依赖。”

饱饱带领团队对全球市场进行了深入的调研和分析，选择了一些具有潜力的新兴市场作为重点突破对象。

在开拓新兴市场的过程中，公司面临着文化差异、法律法规不同等诸多挑战。

“风宇，这里的市场规则和我们熟悉的完全不一样，很多事情都难以推进。”负责新兴市场的业务经理说道。

风宇鼓励大家，“这正是考验我们的时候，我们要尊重当地的文化和规则，灵活应对。”

饱饱组织了专门的培训和指导，帮助团队成员更好地适应当地的市场环境。

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