于是，他亲自制定了详细的考核方案，考核内容涵盖了理论知识测试、实际操作能力评估以及团队合作和沟通能力等多个方面。他希望通过这次考核，能够全面、客观地评估实习生的综合素质和潜力。

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经过几天紧锣密鼓的考核和筛选，徐景最终留下了8名表现优秀的实习生。这些实习生在考核中展现出了扎实的专业知识、出色的实践能力和良好的团队协作精神。其中，一个名叫余强的实习生引起了徐景的特别关注。余强在考核中表现出色，不仅对鞋厂的生产流程和工艺要求了如指掌，还展现出了出色的组织和管理能力。他在团队合作中积极主动，善于沟通协调，为团队创造了积极的工作氛围。

徐景敏锐地察觉到余强身上所具备的潜力，认为他具备成为一名优秀生产管理者的潜质。于是，他决定对余强进行重点培养，并任命他为副厂长，负责协助他管理鞋厂的日常运营。为了让余强更好地适应新的角色，徐景还为他安排了一系列的培训和指导，帮助他更快地熟悉和掌握副厂长的工作内容。

除了余强之外，徐景还根据实习生的专业背景和特长，将他们分配到了采购部、后勤部等各个部门，以进一步充实公司的团队力量。他相信，这些年轻人在各个岗位上都能够发挥出自己的潜力，为公司的发展注入新的活力。

虽然韵动鞋厂的规模目前并不算大，但徐景对余强的管理能力却给予了高度评价。自从任命余强为副厂长后，他密切观察了余强的工作表现，并发现余强在工作中展现出了极高的认真负责态度和出色的解决问题的能力。

无论是与供应商的沟通协调，还是对内部生产流程的优化调整，余强都能够迅速适应并妥善处理。他善于发挥团队合作的力量，与各部门经理密切协作，共同推动鞋厂的日常运营。余强还积极引进了一些先进的管理理念和方法，使得鞋厂的生产效率和管理水平得到了显着提升。

徐景特别欣赏余强对待工作的认真态度。他对待每一个细节都一丝不苟，从材料入库到鞋子出库，每一个环节都亲自把关，确保不出现任何差错。这种严谨细致的工作态度不仅提高了鞋厂的生产效率，也让徐景得以安心回到学校，不用每天晚上再去鞋厂盯着了。

在离开之前，徐景与余强进行了深入的沟通，详细交代了鞋厂的各项事务和需要注意的事项。