而且5000架“鲲鹏-5B”型无人机粗略算出的全年千万吨级运力数值是理论数据，实际情况肯定是达不到这个规模的，因为总会有一部分无人机在维护，不可能同时都在工作，所以5000架是肯定不够的，以后必然还会追加采购。

东方速运敢上来就玩这么大也并非是拍脑袋的决策，这是结合市场规模效应、独家特许资质等各项数据指标进行专业严格的经济可行性论证，得出的结果是大型商用无人机货运物流的成本要比现在的传统物流模式低，而且效率还提上来了。

快递次日达已经算是够快了，但是东方速运还可以更快，能够做到即日达。

消费者当天网购下个订单，厂家在魔都那边发货，收货地点在一千公里开外的鹏城，东方速运当天就能把货空运过来，消费者当天就能收到快件，即日下单即日达。

如此高效率，成本还比传统物流便宜，这种竞争力不言而喻。

还有一些偏远地区，传统物流送不过去的东方速运也能给你送过去，这对物流公司来说还能带来新的业绩增长点。

这一切的一切都是算过详细账的，竞争力指数都能进行量化，所以才敢上了就玩这么大，就是因为百分之百确定这个模式能玩得转。

方鸿之所以让东方速运选择“B2B”的模式，也是为了快速打开市场，直接对接消费者终端业务效率太慢了，首先让全国的消费者认识你，这就需要不少的时间成本。

但是直接对接企业端，那就好办多了，只需要摆平那些企业就完事了，直接就能打开市场。承诺只对第三方物流公司提供运力服务，承诺只做这一件事情，绝不与之争利，这也是一个重要因素。

值得一提的是，方鸿能够推动东方速运实现靴子落地，外界并不知道他其实还额外给军方写了一份材料，这份材料其实才是起到决定性因素的，因为直接让军方对大型无人机商用问题的态度迎来大转。

方鸿写的这份材料只表达了一个观点：准预备力量！

和平时期东方速运旗下的那些个大型无人机是运输各种货物快件，战争时期即可摇身一变成为一支随时可以被军队征用的空中力量。

如果是作为战争物资的运力单位，不需要任何改动直接就能上前线执行后勤运输任务。