赵常跃听到国企员工的状况，感觉非常同情，便出声询问：“沈秘书长，您觉得我们适合去并购哪一家国企好呢？”
沈秘书长思索一会才开始介绍：“距离萌宝公司22公里，有一家罐头厂。它是阳市老牌国营企业，成立于1958年，占地面积六万多平方米。现有员工2200多人，其中包括600多名退休员工。
他们的产品主要出口漂亮国，之前销量一直不错。但1989年之后，因为市场外部环境发生变化，失去出口订单，国内又消化不掉，产品积压，连年亏损。
现在连工资都发不出来，已经拖欠工资达半年之久。
现在市府决定不再给它继续拨款，希望进行市场化改革，盘活资产。”
沈秘书长略停顿了下，见萌宝公司的几人都在专心聆听，便继续说下去：“并购经营困难的国企有很多优势：
萌宝公司的产品目前在市场上很受欢迎，但也遇到了发展瓶颈：设备不够、人员不够；先进生产设备也很难买到。所以产品一直供不应求。
而经营困难的大型国营企业，手里刚好有你们想要的土地和厂房，以及全套的生产设备。并购这样的企业，能让萌宝快速扩大生产规模，提高产品供应量。
目前萌宝公司的产品只在阳市和国内少数几个城市有销售。而大型国营企业过去几十年的积累，在国内外有广泛的销售渠道和市场网络。
如果你们并购这样的企业，它的这些资源也都属于萌宝了。可以借助这些资源，将萌宝的产品更迅速地推向全国各个地区，提高市场占有率。
并购之后，萌宝的生产规模上限提高了十倍，可以对原材料采购、生产设备、物流运输环节等进行资源整合，实现规模经济，降低生产成本。”
大型国企的员工多，萌宝公司并购它们，可以对人员进行合理的安排和调整，充分发挥员工的技能和经验，提高生产效率，从而降低单位产品的人工成本。”
赵常跃听着沈秘书长的一番侃侃而谈，很是佩服他严谨的语言表达能力、细致的事前调查。他问出一个最核心的问题：
“沈秘书长，您刚刚说的并购罐头厂，它们的资金缺口是多少？我们去并购，需要付出什么代价？”