并购后的艰难磨合期就这样结束了。自从清掉了40名原阳罐厂的职工干部，批准了60名人员的人事报告后，整个集团的气氛一下子好了起来。

各科室再没有人浮于事，车间里的官僚现象也没有了，之前阳罐厂员工不服管教的事也不存在了。大家对黑板干部的做法非常服气。

并购满两个月后，原本分别属于两个厂的职工，现在已经相处和睦、亲如一家人。

当初参与过抗议的职工，现在正撸起袖子积极干活，仿佛成天有使不完的劲。

李星还留在办公室里，但心情已经平静如初：虽然换了领导，但共事的人没有太多变化，他现在的头衔和办公地点也没变，工资却翻了不止一倍，退休福利也不会少，还有啥看不开的呢？

经过内部改革、机构调整后，萌宝集团开始焕发出更蓬勃的生机。大家齐心协力忙生产。

新的管理者们开始成天琢磨：如何带着自己班组的人，又快又好的生产？

二车间现在的主任是程刚强，他在计算生产数量时发现：同样多的工人，同样的生产线，一车间的人均产出比二车间高出不止一倍。

程刚强看了之后很是心急，他找到舒水请求帮助：“舒部长，能不能让一车间派些熟练的师傅再教教我们？我看他们的生产速度真的好快啊。”

舒水看到程刚强这么快就进入了状态，很是高兴：“没问题，我这就给你安排几个师傅。”

接下来，一车间派出五名熟练的工人去二车间教他们：如何做得快？如何做得好？程刚强也让二车间工人轮流到一车间，跟着一车间的工人一起做。

如此这般循环训练，到第二个月月底，二车间的生产效率已经能跟一车间基本持平。

发工资的时候，赵常跃特意让财务部人员公开大家的工资：

“程刚强，370元。”

站在人群中的程刚强听到这个数字，简直不相信自己的耳朵。他迷糊地走上前领回属于自己的一叠钱：好多张大团结！他紧紧地攥着，舍不得松手。

“舒水，370元。”