王强全神贯注地倾听着何仁的观点，他的表情变化不定，时而眉头紧蹙，时而又舒展开来，似乎正在深思熟虑其中的利弊得失。

中视频作为最初设定的战略发展方向，经过多年的发展，东瓜视频各个部门之间已经紧密相连，形成了一个完整的体系。

即使身为集团 CEO 的他，也不敢轻易改变这一现状。何仁敏锐地察觉到了王强内心的担忧。他诚恳地对王强说道：“王总，目前国内的形势与邹总在国外所面临的情况截然不同。

我们国内的新增用户数量已经达到了瓶颈，难以实现更快速的增长。在这种局面下，我们唯有在现有的存量市场上展开激烈竞争。

用户每天用于娱乐的时间基本是固定的，而对我们流量产生最大影响的正是长视频领域。”

王强当然理解何仁所言的道理。

对于像字母集团这样的互联网巨头来说，它在国内已经跨越了那个通过快速扩张来不断吸纳新用户的发展阶段，转而进入了存量博弈的时期。

说到底，用户群体就那么些，用户能花费的时间也是有限的。

而如何分配这些时间呢？

是用于刷短视频？观看长视频？阅读小说亦或是玩游戏？

这才是各个平台需要竞争的关键点。

近年来，集团在战略布局上以短视频平台作为流量基石，相继推出了中视频平台东瓜、网文平台西红柿以及游戏公司光年等产品线；

在互联网领域，没有人会愚蠢地继续坚信传统的二八定律；

互联网的世界追求的就是赢家通吃，在此背景下，字母集团的发展路径也变得清晰起来。

那就是走别人的路，让别人无路可走。

最开始的时候，东瓜平台曾经妄图模仿短视频平台的成功范例，期望能够通过这种方式来实现一次弯道超越。

但是，根据过去几年的实践经验来看，这条道路显然是走不通的。毕竟，