员工管理制度？

崔松旺有些楞住了。

他期望对公司进行的拆分，已经按照他预期的计划完美进行。

甚至他觉得自己有点儿看不懂眼前的青年了。

通浪微博，通浪公司的主力；薇信、安卓是宋宁寄希望的主要研发部门，宋宁不计成本的投资，也足够证明宋宁对这两个部门的看重，

可是这大子公司，一个是通浪的现在，一个是通浪的未来！

竟然就这么大张旗鼓的被宋宁送到了其他地方！

而且更为重要的是，这几家分割出去的公司，宋宁并没有去当这个总裁，也没有安插刘彦彬这么他的嫡系。

除了他手中的股权以外，相当于整个拥有巨大前程的公司交到了他们手中。

不怕尾大不掉，或者公司脱离他的掌控吗？

这是对他们足够的信任，还是超越旁人的自信？

崔松旺还在陷入思索中，沈月便自己将由装订好的厚厚一叠材料纸放在了他前面。

“通浪基本法？”他喃喃着，轻声将首页的几个大字念了出来。

宋宁……到底想做什么？

想着，崔松旺深吸了一口气，翻开了眼前的材料纸。

“基本宗旨：

一，价值观念：

第一条，通浪的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……”

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的……”

看完了前面的一个基本精神诉求，崔松旺突然长呼了一口气，有点儿震撼的看了一眼宋宁。

虽然没有翻完这些打印出来的资料，可是前面的一大段话，足以说明了通浪公司价值观、员工价值观。

难不成，刚刚的三个小时，宋宁就是为了写这个？

一个二十多岁的青年，尽管已经给他们带来了不少不可思议。可是这段对公司文化、价值观的总结，已经超过了太多人了。

崔松旺一边想着，一边将手中的材料纸翻到了下一页。

可是这一次，看着看着，他的目光中突然多出了一些震撼，没忍住喊出了声音。

“双序列职业发展体系？”

将公司分成p（专业技术岗）路线，以及m（管理人员）路线。

技术岗一共分为14级，从P1到P14；m岗分为10级，从m1主管再到m10的董事长？

p6与m1对等，

而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。

考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！

同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。

不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……