说到这里，王成顿了顿，然后用一种坚定而自信的语气说道：“抖音目前的发展势头良好，行业前景也非常广阔，但我们不能忘记公司的成功离不开每一位员工的努力付出。因此，我决定拿出抖音百分之五的股份设立一个专门的股份激励池，用于奖励那些对抖音作出突出贡献的管理层和技术人员。只要满足一定的条件，这些人就能获得相应的股份权益。”

王成的话音刚落，整个会议室瞬间变得鸦雀无声，每个人的表情各异。有的股东皱起眉头，似乎在思考着这件事情可能带来的影响；有的则露出惊讶之色，显然没想到王成会提出这样的提议。然而，尽管内心有所顾虑，但他们不得不承认，王成的这个提议确实具有一定的合理性。毕竟，没有员工的辛勤付出，抖音不可能取得如今的成就。而且，通过这种方式，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，从而推动抖音的持续发展。

而且这也不是抖音一个公司独有的制度，这个制度在很多公司都有，只是具体的情况有所不同罢了。毕竟每个公司的规模、财务状况以及发展阶段都不尽相同，因此对于员工股份的分配比例也会有所差异。但总的来说，这些差异主要体现在股份数量的多少上，而非本质上的区别。

毕竟，如果没有股份的捆绑，那么其他公司完全可以轻而易举地用高薪来挖走你的管理层和技术人员！要知道，人才可是企业最宝贵的财富之一！

所以说，给予员工一定的股份作为奖励，可以有效地提高他们的忠诚度，并让他们更愿意留在公司里继续发展。

当然啦，这个议题其实早在抖音成立之初，王成就吩咐李李将这个股份激励池的计划做好了。

不光是抖音这一个公司，其他几个公司也都有这个计划！这样一来，各个公司之间的员工激励机制就可以保持一致，方便管理和协调。

目前王成旗下只有 ofo 和抖音两个公司有过融资，而 ofo 现在已经不归王成管了，剩下的就只有抖音了。

之前的抖音因为没有融资，所以无法体现出它的真实价值，这导致相关事宜一直被搁置，未能得到有效的推动和进展。然而，如今随着抖音第一轮融资的成功敲定，再加上经过两三个月的运营后，平台已逐渐趋于稳定状态。

在这种情况下，推出股份激励计划无疑会对抖音内部士气产生积极影响，并能够增强员工凝聚力。同时，股东们也能从实际收益中获得信心，从而减少对此事的抵触情绪。

因此，可以说此时推出股份激励计划是最佳时机。不过，关于具体的股份分配方案以及认购协议等细节问题，仍需深入研究并加以明确。今日会议的首要目标便是先确定是否推行该计划。换而言之就是趁着这个机会，把这些人手上的股份给稀释一部分，投入股份激励池内！