这些特色物资不仅能够满足滇省部分市场的独特需求，而且还能丰富当地的物资种类，为滇省供销社开拓新的市场机会，以此作为对滇省供销社在增加宣威火腿供应数量上的一种补偿方式。

对于义县供销社而言，虽然组织这些用于交换的物资需要一定的协调和成本，但能够获得更多的宣威火腿，这对提升供销社在当地的影响力和满足群众需求有着极大的吸引力。

而且，通过这种以物易物的方式，还能加强两地供销社之间的合作紧密度，为未来的长期合作奠定更坚实的基础。

王保红听到这个方案后，心中快速地盘算着。

她深知这是一个打破僵局的契机，但同时也明白实施起来会面临诸多细节问题，比如物资的调配、运输成本以及时间安排等。

不过，考虑到此次采购任务的重要性以及宣威火腿对于义县供销社发展的关键作用，王保红觉得有必要抓住这个难得的机会。

这不仅仅关乎供销社的物资丰富程度，更与义县百姓的生活品质提升以及供销社未来在当地市场的地位息息相关。

王保红迅速召集祁玦、李明和常悦，还有两位大车师傅，开启了一场紧急商讨会议。

狭小的房间里，气氛凝重而热烈，6个人围坐在一张斑驳的桌子旁，资料和笔记摊开在面前。

他们仔细地剖析这个以物换物方案的每一个细节，从运输成本、物资调配的难度，到义县市场对交换物资的接受度，以及可能面临的时间节点冲突等问题，无一遗漏地进行了深入探讨和初步的评估分析。

在交流过程中，大家各抒己见，祁玦凭借在省商业局积累的一些宏观经济视野和人脉信息，分析了该方案在行业交流层面可能带来的潜在价值。

两位大车师傅也结合了自己在供销社多年的基层工作经验，提出了物资运输和储存环节可能出现的实际困难及应对思路，

王保红则从市场需求的角度出发，探讨了义县消费者对宣威火腿以及可能用来交换的物资的反馈预期。

常悦也一旁补充了关于合作双方信任基础与风险把控的要点。