自从去年十月在阳市电视台投放了电视广告，又有阳市报纸长期刊登软文广告，这几个月儿童营养液订单量猛增。每天在萌宝门口等着拉货、签代销协议的商家，没日没夜地排着长队。

生产车间非常繁忙。之前张文老师选出的50人全部录用了，车间里白天黑夜不停在生产。

整个花粉收购加工业务，全都是赵贵园夫妇在负责。

赵常跃深知，企业若要发展壮大，企业文化和人文建设必须先搭建起来。于是，他带着向常才进行了一系列的制度建设。

一、明确公司业务运作全流程：

1、明确订单接收、生产计划、品质检验、入库、出库、送货，到对账、货款跟进、财务盘点过程的运作流程。

2、为每个流程指定负责的部门及责任人。

3、将流程管理的具体要求写成文字，让新人看着文件就能知道如何处理。文件还有一个作用，那就是吵架的时候用来评判对错。

4、将流程文件签名批准后，在公司内进行宣传，并培训执行人员，让他们学会遵守文件。

5、安排人员以文件作为标准，定期对所有流程进行审核，确定文件是否被遵守。

二、制定《员工守则》：

1、制定符合法规的《员工守则》。

2、让员工们选出他们的代表。毕竟全体员工一起开会的成本比较高，共识的难度比较大。找员工代表大会开会，能大幅降低会议成本。

3、让员工代表对《员工守则》进行评审。有意见就修改，在合法与高效执行之间找到平衡点。评审通过，参加会议的员工代表一起在文件上签名。

4、在公司内公开宣传《员工守则》的规定，并做出《培训记录表》让员工签名，作为员工知情的证据。后续如果公司有人违反规定，就可以直接按照公司规定处理，避免争议。

三、财务管理：