“爸，这个方法听起来很好啊，为啥我们一直没做？”
“这是把公司利益适当让渡给员工。以前公司还小，我一直觉得能忙得过来。今天听你这么一说，想到公司也这么大了，可以推行员工持股了。你把其他几个股东找过来，我们开个会讨论一下。”
等向莲华、赵志灵、赵贵园来到办公室，赵常跃先说了商铺的事：“我会成立资产管理公司，把家里的商铺放在这家公司管理。之前付给房产中介的管理费，由自己的公司收。费率不变。
一铺一租约。资产管理公司会把不同业主的租金打到指定账户。看看你们是否要把铺子交由新公司打理？”
赵志灵立马表态：“肥水不流外人田，我们也把房产给你的公司打理。”
“行。那资产管理公司的股权就跟萌宝一样。大家要把收租的银行账户告诉李兵。”
聊完商铺的事，赵常跃这才说起员工持股的好处：“我们公司处于快速成长期，员工持股比例可圈定为10%。这次先放出2%份额，剩余的8%先预留在那里。
股权自然不能免费送，免费得到的东西不会有人珍惜。要让员工花钱买。
然后我们可以设定股权激励范围：任职满一年以上的管理人员、任职满三年的技术人员、任职满六年的普通员工。
职级不同，股权激励份额也不同，如：经理级基础激励25万股，主管级享有15万股；司龄不同，系数也不同，入职满一年系数是1.0，每增加一年司龄，系数上浮0.1，最高为1.5。整个股权份额分五年行权，每年解锁20%份额。
如此一来，原来的股东团队持股比例会降低。计算公式是：股东原本持股比例*（1-10%）。
我和莲华的持股将由52.15%降为46.935%；
志灵和贵园一家持股比例将由37.85%降为34.065%；