一、 利益分配合理：我们的制度是‘以利为基础，以义为纽带’，期望建立

有共同利益基础的厂商关系。通过严格控制价差系统，确保厂商利益均衡，让跟着萌宝的分销商能赚钱。

完成销售任务的各级经销商，不仅能获得可观的利润，还能享受年终返利等奖励政策，这将显着激发经销商的积极性和忠诚度。

二、 市场管控严格：我们执行统一的渠道价格体系，严禁窜货和低价销售等

行为，稳定市场和产品价格体系，保障各级经销商的利益。同时，我们还会制定大型促销、动销政策，帮助经销商提升产品的销售业绩。

三、分工协作明确：在联销体模式下，厂家与销售商分工明确、各负其责。

萌宝负责产品的生产、品牌推广和市场管理等；经销商则主要负责逐级建网络、搞服务，包括仓储物流配送、垫付资金货款以及促销动销等，双方优势互补，共同推动产品的销售和市场的拓展。

四、渠道下沉深入：我们的联销体模式，能把销售渠道渗透到三四线城市及农村，实现对全国市场的深度覆盖。在下沉市场零售渗透不完善的情况下，让萌宝的产品能快速、广泛地到达消费者手中，我们就能抢占更多的市场份额。”

听完整个方案的讲解，赵贵园惊喜地拍了下桌子：“妙啊！妙。就这么干。我这就召集业务员开会宣讲。”

“位置决定脑袋”。几位大股东都同意的方案，在业务员这里却遭到了大多数人反对：

“这么做不行啊。经销商哪里会同意？”

“大经销商经常押货款，有些甚至已经押三个月了。现在让他们交10%押金，还得结完上月货款才能发货，我这边的大经销商肯定会闹腾。”

“我这边的经销商也不好沟通，每次跟他们催货款都老难了，说各种理由的都有。”

赵贵园扬手示意大家停止讨论。